El deporte significa mucho más que una competencia física; este es sinónimo de disciplina, constancia, pasión, y superación personal diariamente. Es por esto, que detrás de cada victoria e incluso después de cada fracaso, existe algo en común: el liderazgo. En cualquier pista, gimnasio, sala o cancha, un buen líder inspira, motiva, guía y construye a una persona que trasciende mas allá de una medalla o de un marcador final.

Todo entrenador, gerente, capitán o dirigente posee habilidades, cualidades y conocimientos para guiar y motivar a los demás a lograr sus objetivos. Como muestra, el liderazgo es una combinación de visión, influencia y habilidad de transformar ideas para guiar e inspirar a otros a otros a alcanzar resultados específicos (Maxwell, 1999).

Es por esto, que el liderazgo es fundamental para gestionar cambios, influir en el desarrollo organizacional de cada sistema, equipo o academia deportiva, igualmente, el líder es primordial para desarrollar talento, motivar a los miembros del equipo, solventar conflictos y tomar decisiones estratégicas, analizando situaciones y evaluando opciones para el éxito y sostenibilidad de la organización y/o equipo. Sin embargo, el liderazgo posee distintas variantes o estilos de liderazgo para el empleo de mejores estrategias dependiendo de la situación o contexto en el que se este. Por ende, nos preguntamos, ¿cual es el mejor estilo de liderazgo a ser implementado? y ¿en qué situación debo utilizarlo?. El estilo de liderazgo, se escoge y se adapta en concordancia con el entorno, grupo o individuo con el que se desee trabajar (Rowe, 2007).

En cuanto al liderazgo autoritario, el líder posee la autoridad máxima y toma el control del grupo sobre todas las decisiones y actividades a realizarse, limitando la participación de los miembros del equipo. Determina todas las tareas, premia la obediencia de sus subordinados  y castiga los errores, pudiendo impactar negativamente en la moral y la creatividad a largo plazo (Lewin, Lippitt, & White, 1939). También, un liderazgo que comparte similitudes con el mencionado anteriormente, es el líder burocrático; quien se basa en la obediencia a reglas normativas y el parentesco a determinados ejes de autoridad, es decir, más que ser un líder es un jefe (Añazco, Valdivieso, y Sánchez, 2018). Ambos líderes determinan lo que sus seguidores son capaces de realizar, limitando su creatividad e ingenio.

Por el contrario, el estilo de liderazgo democrático involucra al equipo en el proceso de toma de decisiones, fomenta un ambiente de comunicación abierta, valora cada contribución y proporciona retroalimentación a sus miembros. Tiene como característica principal el reconocimiento del buen desempeño, delega responsabilidad y permite que los miembros del equipo estén comprometidos y se sientan valorados al contribuir con la academia. Es así, como los que conforman el equipo se sienten más motivados, y puede surgir en este entorno de igual forma un líder carismático, quien inspira, impulsa y ejerce una influencia poderosa sobre sus seguidores, contando experiencias y vivencias que desarrollen la empatía y una profunda conexión emocional con los mismos, ganando su lealtad y compromiso para con el equipo.

En cuanto a los estilos de liderazgo situacional, transaccional y transformacional; cada uno tiene su lugar y puede ser en parte efectivo dependiendo del contexto, ya que el primero muestra flexibilidad en el estilo de liderazgo según la situación y el desarrollo del equipo. El segundo se basa en recompensas y sanciones para gestionar el desempeño de los miembros. Y el último, esta enfocado en inspirar y motivar a los seguidores para lograr cambios significativos y alcanzar una visión ambiciosa. Por otra parte, el liderazgo formal proporciona estructura, dirección y control. Este, posee una autoridad reconocida dentro de la organización, lo cual sustenta la legitimidad del líder. De esta forma, los líderes formales tienden a presentar autoridad para la toma de decisiones. Por otro lado, el líder informal facilita la colaboración, motivación e influencia la dinámica del equipo. Ambos tipos de liderazgo en un entorno adecuado, potenciaría la cohesión del equipo, la eficiencia operativa y el éxito organizacional en general.

Al mismo tiempo, se debe mencionar el líder Laissez-Faire, que son quienes adoptan un enfoque donde no intervienen, delegan la toma de decisiones y quienes los siguen ofreciendo muy poco apoyo o dirección (Rowe, 2007) Finalmente, existen también dos estilos de liderazgo muy importantes como: el liderazgo orientado a las personas, que tiene un enfoque en el bienestar y satisfacción de los miembros del equipo, proporciona apoyo emocional,y promueve la participación a través de la inclusión y el reconocimiento. En cambio, el liderazgo orientado a las tareas, se preocupa por alcanzar los resultados, estableciendo normas claras, definiendo roles y supervisando el cumplimiento de de los objetivos planteados (Blake, Mouton, 1964).

En efecto, según Maxwell (1999), ¨un líder es alguien que sabe hacia dónde va, puede atraer a las personas hacia ese destino, y tiene la habilidad de guíarlas a través de los desafíos que se presenten en el camino¨. Es por esto, que todo líder se caracteriza por poseer ciertos rasgos descritos por Miguel D (1995), como lo son: